新产投集团召开2024年上半年经营活动分析、亏损企业治理及经营业绩考核工作会议

       7月12日，新产投集团召开2024年上半年经营活动分析、亏损企业治理及经营业绩考核工作会议。集团公司党委副书记、副董事长、总经理付强参加会议并讲话，集团公司党委委员、总会计师张艳梅主持会议，集团公司领导班子成员、各部（室）负责人、各权属企业领导班子正职、分管经营财务的副总经理、亏损治理代表企业总经理参加会议。

      会上集团公司财务部汇报了上半年集团总体经营情况、集团资金情况、亏损企业治理情况、各板块上半年经营情况、重点工作推进情况、上半年经济运行存在的困难以及下一步重点目标及任务安排。各权属企业就上述内容逐一汇报，亏损治理代表企业作治理工作情况报告。各分管领导就分管条线，进行下半年工作要求和部署。

      张艳梅指出，各权属企业要强化目标导向，积极推动生产经营，切实提高企业精细化银河彩票计划，稳步落实集团年度经营目标的顺利完成。一是要认清严峻形势，提高思想认识。目前看，集团全年利润指标仍有较大缺口，各权属企业要早谋划、早部署、早行动、早落实，以自身奋发有为的主观举措，应对外部行业下行的客观因素。二是“锻长板”与“补短板”并重，盈利企业要发挥主观能动性，为集团指标贡献更大力量；亏损企业要努力寻找亏损“症结”，切实做好亏损企业治理工作。三是重要项目与日常工作并重，重要工作要按照专班工作机制，深入谋划、系统施策、有序推进；日常工作要聚焦经济运行调度和经营分析，落实好具体工作措施，做好经营风险的提示和防控。四是完成指标与企业现金流并重，做好现金流管控，坚决制止账面盈利、发展虚胖问题，以充沛的现金流保障企业发展质效。各权属企业要自我加压、自我提升，提振争先晋位、跳起摸高的进取精神，凝心聚力、攻坚克难的完成集团全年指标任务。

      付强首先肯定了在大家共同努力下取得的上半年工作成绩，指出下半年经营工作的机遇与挑战共存，进行了四个方面的工作部署。一是高度重视经营分析，提高危机意识，各权属企业要进一步加强经济运行分析工作，锚定年初与集团公司签订的目标责任书，对各项工作任务进行分解落实。要明确专班专人、明确时间节点，确保完成年初制定的扭亏治亏及年度工作目标。二是各权属企业要围绕“三基地一屏障一高地”的政策方针，落实习近平总书记视察我省期间的重要讲话精神，推动省第十三次党代会提出的“4567”现代产业化体系建设。各权属企业要围绕省国资委即将确定的主责主业，进一步优化产业结构，强化企业在科技创新、产业控制、安全支撑三个方面的主体作用，切实提高企业的核心功能及核心竞争力。三是统筹抓好“十五五”战略规划与三年滚动规划的编制工作，要进一步明确规划与项目建设、与生产经营相辅相成的关系。要做好现有项目的建设工作，提高安全生产意识，做好重要时间节点的安全生产工作，7月、8月是我省的防汛关键期，相关负责人要切实抓好安全生产工作。要推进信访稳定工作，各权属企业要落实落靠有关部门要求，确保信访稳定。要落实好风控体系建设，做好流程控制。同时要加强人才队伍建设，尤其是做好生产一线的人员队伍建设工作。四是持续推动“一岗双责”、党风廉政建设及“从严治党”工作，集团公司各部（室）及各权属企业要按集团党委要求，开展好党纪学习教育工作，全面加强基层从严治党，抓深抓实，确保流程与结果均能够符合相关规定。

      付强强调，集团公司各部（室）及各权属企业要认真落实集团党委、董事会部署，提高责任意识，担起相应责任，扎实推进集团经营发展打开新局面。